L'intérêt de la veille est qu'elle va bien plus loin qu'une recherche d'information ponctuelle qui répondrait à un problème momentané. Elle consiste à collecter puis analyser les informations les plus à jours possible sur son environnement. Veille concurrentielle et intelligence économique - Synthèse Manageris. Il est aisé de faire l'amalgame entre veille stratégique et intelligence économique, or ce sont deux notions distinctes. En fait, la veille stratégique est une composante de l'intelligence économique. La veille stratégique est une activité continue et itérative qui vise à surveiller activement l'environnement de l'entreprise, pour en anticiper les évolutions; alors que l'intelligence économique est une notion plus globale, qui se définit comme l'ensemble des actions collectives de recherche, traitement et propagation d'informations utiles à l'entreprise. L'intelligence économique étudie également l'environnement interne de l'entreprise, avec ses forces et ses faiblesses, ce que ne fait pas la veille stratégique. Ceci dit la veille stratégique, elle, peut s'appliquer à différents domaines, quand l'intelligence économique s'applique, comme son nom l'indique, au monde économique.
La veille économique ou intelligence économique est l'ensemble des activités de collecte et de diffusion de l'information permettant d'aboutir à de l'information retraitée et analysée. Celle-ci devant permettre aux décideurs économiques d'appréhender les évolutions concurrentielles et économiques. Veille intelligence économique pour les. La veille économique ou intelligence économique recourt à des sources d'informations ouvertes et à des moyens légaux. Plus d'information sur le même thème Limitless, dopé par cette nouvelle drogue Politique économique Croissance économique Agent économique Surchauffe économique Quand rien ne va plus… La Théorie des jeux Success story boursière de Microsoft Indicateurs économiques L'Union Européenne en chiffres Arnaud Jeulin Responsable de la publication, Trader Après un diplôme d'ingénieur, Arnaud a commencé une carrière de développeur. Il a travaillé avec des traders et des services de back office pour mettre en place des prototypes et des outils de trading. Il a ensuite créé sa propre entreprise en 2003.
Prendre en compte les réseaux et les stratégies d'influence. Panorama et manipulation d'outils de veille: Logiciels et plateformes de veille. Quelles opportunités apportent l'intelligence artificielle? Agrégateurs de flux RSS. Réseaux sociaux d'entreprise (RSE). La veille stratégique et l’intelligence économique : anticiper sur la concurrence - Bivi - Qualite. Retour sur investissement et pérennisation d'un dispositif de veille stratégique. Compétences cibles: Connaître les différents types de veille. Déterminer les enjeux de l'intelligence économique pour son entreprise. Connaître les méthodes d'organisation et de déploiement d'un processus de veille. MODALITÉS D'ÉVALUATION: Auto évaluation dans le questionnaire de préparation Exercices pratiques en ateliers Etude de cas Présentation et manipulation d'outils Evaluation à chaud Evaluation à froid (6 mois) Une attestation de compétences est remise en fin de formation. Méthodes pédagogiques: Apports techniques et méthodologiques 40% Etudes de cas et ateliers pratiques 60% Les formateurs: Jérôme BONDU Jérôme BONDU exerce depuis plus de 15 ans dans le domaine de l'intelligence économique.
1 La stratégie 1. 1 Deux niveaux de stratégie Lorsqu'une entreprise élabore sa stratégie, elle commence par faire un diagnostic de situation qui lui permet de bien analyser ses points forts et ses points faibles. Elle analyse également les opportunités et les menaces du marché, de l'environnement, etc. À partir de cette réflexion, la direction de l'entreprise va choisir les domaines d'activité stratégiques (DAS) dans lesquels elle a décidé d'être présente. Elle peut alors allouer les ressources nécessaires de façon à s'y maintenir et s'y développer. Veille intelligence économique des. Habituellement, on distingue deux niveaux de stratégie: la stratégie globale et la stratégie concurrentielle. La stratégie globale de l'entreprise nécessite un travail de recherche d'informations sur l'évolution de son environnement et l'analyse des différents secteurs d'activités qui la concernent. Cette analyse permet à l'entreprise de gérer au mieux de ses intérêts son portefeuille d'activités, en décidant de rester présente dans tel secteur ou de se retirer de tel autre.
Le 21, lors de la cérémonie de remise des césars du cinéma français, le ministre de la Culture et de la Communication Jean-Jacques Aillagon est pris à partie par des intermittents du spectacle qui dénoncent toujours la réforme de leur régime d'assurance-chômage. […] Lire la suite Recevez les offres exclusives Universalis
La veille stratégique, une thématique très connue au sein d'HIRAMYS HIRAMYS, société experte en prospection commerciale, contribue activement au développement du portefeuille clients de grand nombre d'acteurs de la veille stratégique, qu'ils soient éditeurs de plateformes ou prestataires de veille externalisée. Sa prospection quotidienne est tournée aussi bien vers les PME/ETI que de multinationales en quête de solutions de veille adaptées à leurs enjeux et à leur secteur d'activité. Les rendez-vous professionnels du secteur de la veille Les principaux acteurs de la veille stratégique (éditeurs de solutions et prestataires) se donnent rendez-vous à deux salons professionnels majeurs parisiens: • Salon Documation-MIS, les 18 et 19 Mars 2015, au CNIT – Paris La Défense • Salon i-Expo, les 29 et 30 Septembre 2015, à l'Espace Grande Arche – Paris La Défense Léna Jacqueroud
S'il existe beaucoup de logiciels de recueil d'informations, très peu sont dédiés à l'analyse des données, qui constitue l'étape cruciale de la veille stratégique. De plus, il y a des données plus difficiles à détecter et à quantifier telles que les informations géopolitiques, les catastrophes ou encore l'attitude des hommes. Veille intelligence économique de. Pour une veille stratégique efficace, il ne faut pas négliger les étapes suivantes: la définition des besoins en information, la recherche de l'information utile, l'analyse des données récoltées, puis leur diffusion et leur exploitation. En amont, il est primordial d'instaurer une véritable collaboration entre les différents services et expertises concernés pour comparer et utiliser au mieux les données recueillies. La veille est une activité majoritairement intellectuelle et humaine, qu'un logiciel ne peut complètement remplacer. Quels enjeux? L'enjeu essentiel de la veille stratégique n'est pas tant l'accès à l'information, mais le traitement judicieux de cette information.
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