Mieux communiquer Cet article vous est proposé par Le co-développement est une méthodologie basée sur la mutualisation des problématiques et l'entraide qui a été créée par Adrien Payette, professeur de management à Montréal. Comment fonctionne le codéveloppement professionnel ? - Codéveloppement Academy, le site Entreprises de Fabien Rodhain. Depuis quelques années, la popularité des groupes de co-développement est exponentielle en Europe. Directeur Général, Directeur des Ressources Humaines, Responsables Marketing et Communication, Manager, Chefs de projet … viennent chercher dans ces ateliers de co -développement des éclairages voire des réponses à leurs problématiques de travail auprès des autres participants ayant des intérêts communs et des fonctions homogènes. Le co-développement capitalise sur l'expérience et renverse le modèle habituel des formations théoriques classiques. En partant du postulat que nous avons tendance à reproduire les comportements et les stratégies qui nous sont habituelles, surtout lorsque la charge de travail nous oppresse, les ateliers de co-développement permettent de prendre du recul et de questionner sa propre pratique.
Le Codéveloppement professionnel est une méthode québécoise qui se développe en France depuis plus d'une quinzaine d'années. Un groupe de 5 à 8 personnes se réunit et échange sur des problématiques professionnelles. Les participants apprennent ensemble, grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action. La diversité, comme générateur de créativité Ce dispositif mise sur l'intelligence collective, la recherche les divergences et la multiplicité des points de vue comme facteurs d'enrichissement et de prise de recul. La méthode permet de penser » out of the box «, et de développer sa créativité dans la résolution de problèmes. Plus les participant sont différents dans leurs paradigmes et leurs manières de voir les choses, plus riche sera la séance. Chaque séance s'ouvre par un tour de parole rapide ou chacun partage sa problématique, préoccupation ou son projet. Codéveloppement en entreprise francais. Se définissent alors 3 rôles: 'Le client': Celui dont le sujet est choisi.
Formation de coachs, de responsables RH, de formateurs ou de professionnels de la relation d'aide au codéveloppement professionnel. Fusion, cession, rapprochement de sociétés Améliorer les pratiques managériales Enraciner une formation Négocier le changement Renforcer les compétences Elargir les perspectives Développer l'intelligence collective Veiller aux Risques Psycho-Sociaux (R. P. S. ), …
Le client en moins d'1h30 – quand il s'agit de speed codev – repart avec une prise de recul, de nouvelles solutions simples et rapides à mettre en place. Les consultants développent leur posture de manager coach, ils apprennent à écouter activement, à questionner, à se positionner en soutien, sans jugement, à attendre avant de se précipiter sur les conseils. Chacun apprend à respecter la parole de l'autre, mais aussi ses expériences, ses pratiques, autour d'objectifs communs: accompagner le client et se développer ensemble. Codéveloppement en entreprise sur. Collectivement, le groupe s'enrichit, des liens se créent, chacun apprend à donner et recevoir, à interagir en bonne intelligence. Au-delà de ce qui se joue dans la séance, ce sont des valeurs, des bonnes pratiques, des postures qui se diffusent petit à petit dans l'entreprise. C'est assurément une démarche qui initie de profonds changements, de nouveaux comportements, le développement d'une nouvelle culture managériale, vers plus de coopération et d'entraide, et donc de performance.
Plus largement, la séance pousse chacun à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique et sur celle des autres. Enfin, les entrepreneurs ont pu bénéficier de conseils et de témoignages, tout en avançant concrètement sur leur projet grâce à l'acquisition de connaissances techniques et pratiques. Le codéveloppement est plus qu'un lieu de parole et de partage car l'objectif d'amélioration de la pratique de chacun est explicitement posé dès le départ. Renforcer sa confiance en soi En ce qui concerne les impacts psychologiques ou comportementaux, la confiance en soi est renforcée par le fait que chacun donne et apporte quelque chose aux autres membres du groupe, et que toutes les contributions sont valorisées. Le Codev’ : un des outils les plus efficaces pour développer ses pratiques pros ! - Atelier du développement. Un entrepreneur doit croire en son idée, en son business. C'est en ayant confiance en soi, en son projet, en ses idées et en son travail, qu'il conservera sa motivation. Les participants prennent conscience de ce qu'ils savent et de ce qu'ils ont déjà réalisé. Cet effet est renforcé par des exercices de reconnaissance que le facilitateur peut apporter au cours de la séance.
Comment remotiver un collaborateur déçu de son augmentation salariale? etc. Pourquoi faire un atelier de codéveloppement? Au sein d'une organisation (entreprise, association, etc), les groupes de codéveloppement sont utilisés notamment pour: Améliorer les pratiques professionnelles et les compétences d'une équipe. Améliorer l'efficacité de l'organisation en traitant des dossiers courants. Accompagner une réorganisation d'entreprise ou soutenir la gestion d'un changement interne. Mieux anticiper et gérer les risques psychosociaux, etc. Comment se compose une équipe de codev? Un groupe de codev se compose habituellement de 5 à 8 personnes qui se réunissent pendant l'atelier. Ces personnes partagent en général des problématiques communes. Dans quelles conditions se déroule un atelier de codéveloppement? Un atelier de co-développement dure en moyenne 3 heures et se déroule en présentiel. Le codéveloppement : secrets d’une approche puissante et pragmatique. Devant les demandes des utilisateurs, la pratique évolue avec des formats plus courts et en distanciel.