Pour de nombreuses personnes, il est difficile de faire la différence entre l'entretien professionnel et l'entretien d'évaluation aussi appelé entretien annuel. Les difficultés commencent là! En effet, l'entretien d'évaluation porte plusieurs noms: entretien d'évaluation, entretien annuel, entretien d'appréciations ou encore entretien d'activités et de développement. Faisons ici le distinguo entre entretien professionnel et entretien d'évaluation. Mais à quoi servent-ils? Premièrement, l'entretien professionnel est obligatoire contrairement à l'entretien d'évaluation qui est considéré plutôt comme un accompagnement managérial et sans obligation. L'entretien professionnel est un entretien qui a lieu tous les deux ans ou à la suite d'une longue absence entre le responsable donc le manager, le dirigeant ou le/la DRH (selon la taille de l'entreprise) et le collaborateur. Cet entretien a pour but de définir les perspectives d'évolution en réalisant un bilan du parcours professionnel du collaborateur.
Module de formation Formation sur l'entretien annuel et sur l'entretien professionnel | GERESO Accueil Accès rapide Domaines d'expertise Formation Conseil Édition Formation à distance 2 jours Préparer et conduire efficacement ses entretiens RH Les responsables et gestionnaires RH ainsi que les managers, sont amenés à conduire des entretiens annuels d'évaluation ainsi que des entretiens professionnels. Si pour certains managers, cet exercice semble évident, il peut constituer un véritable challenge pour d'autres! Apprécier la performance de ses collaborateurs, échanger avec eux sur leurs objectifs, leur motivation ou leurs perspectives d'évolution professionnelle, cela demande en effet de la méthode, des outils pratiques mais également une posture spécifique. Si vous voulez progresser dans la conduite de ces entretiens pour en faire de véritables outils de management, nous vous invitons à suivre cette formation constituée de 2 modules complémentaires. Proposée en version inter ou intra-entreprise, sur la base de vos documents d'évaluation, en intégrant votre culture d'entreprise ou votre stratégie RH, cette formation donnera toutes les clés à vos managers et/ou vos professionnels RH pour préparer et mener des entretiens constructifs.
Pourquoi ne pas ouvrir le dialogue sur de potentiels besoins de formation pour élargir vos compétences et votre champ d'expertise. Un recrutement est-il prévu dans votre service pour alléger ou mieux répartir les tâches? N'hésitez pas à lister vos besoins et à oser exprimer vos ressentis. N'entretenez pas le tabou, la parole est à vous! 3. Abordez vos perspectives d'évolution Se projeter dans l'avenir est l'étape la plus importante de votre entretien professionnel. Donner du sens à votre travail, c'est déterminer une direction à prendre, parfois même prendre des risques et amorcer un virage à 360°. Il est une expression très en vogue dans le milieu professionnel: "ouvrir le champ des possibles". Votre entretien annuel est l'occasion parfaite pour bousculer les choses et élargir vos perspectives d'évolution. Abordez vos souhaits et projets pour votre carrière professionnelle en envisageant des moyens de les mettre en application. Pour ce faire, renseignez-vous sur le solde de votre compte personnel de formation pour débloquer vos droits à la formation.
L'entretien professionnel vient s'inscrire dans le cadre d'une démarche GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), et dans la politique de formation de l'entreprise (plan de développement des compétences). Depuis la réforme de la formation professionnelle, l'employeur doit, lors de l'entretien professionnel, présenter au salarié le dispositif du compte personnel de formation (CPF). Le salarié doit également être informé de la possibilité pour lui, de recourir à un conseiller en évolution professionnelle (CEP). L'objectif est de veiller et maintenir l'employabilité du salarié. Cet entretien doit être réalisé tous les 2 ans, ou moins si un accord collectif de branche le prévoit – l'employeur à l'obligation de le proposer mais le salarié peut le refuser. De plus, tous les 6 ans, l'employeur doit réaliser un état des lieux du parcours du salarié. Il doit alors veiller à ce que le salarié ait eu (cas cumulatifs): Au moins une action de formation; A acquis une certification ou VAE; Au moins une progression salariale (hausse de la rémunération) ou professionnelle (changement de poste).
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