Quels sont les résultats les plus importants?. Les résultats sont-ils satisfaisants?. Atteignons-nous les objectifs?. Quels sont les écarts avec les objectifs?. Doit-on amorcer des actions correctives? Où et de quel type? Sur quel facteur?. Quelles décisions doit-on, peut-on prendre?. Tableau de courses comparer. Quels en seraient les résultats et les retombées?. Les tendances vont-elles persister?. Que risque-t-il de se passer à court, moyen et long terme? Une gestion axée sur la mesure de performance: Notion de performance La notion de performance a connu une importante évolution. En effet: « Il est aisé de relever la progression d'une conception strictement financière, vers une vision plus large, intégrant aussi la mesure de performance à chaque endroit de l'entreprise où se crée de la valeur». Il ne s'agit alors pas de confronter les données financières et non financières mais de retenir leur complémentarité. Aussi, Kaplan et Norton fondent-ils le tableau de bord prospectif sur quatre perspectives: ressources humaines, processus internes, clients et perspectives financières.
Distinction avec le tableau de bord opérationnel et le tableau de bord de gestion A la différence du tableau de bord opérationnel, le tableau de bord prospectif part du postulat qu' il existe un modèle de performance standard. De plus, sa démarche se veut plus top-down que bottom-up et top down: les indicateurs et leur valeur cible sont choisis directement par la direction qui les impose par la suite au reste de l'entreprise. Enfin, il se distingue du tableau de bord de gestion dans la mesure où ce dernier a objectif de mettre en évidence des écarts entre les prévisions et la réalité (on parle également de tableau de bord budgétaire). Tableau de cours particuliers. Pour plus d'informations quant aux différentes natures de tableaux de bord: les différents tableaux de bord. A quoi sert un tableau de bord prospectif? Le tableau de bord prospectif permet tout d'abord de clarifier la vision stratégique d'une entreprise, de la faire vivre et d' identifier les leviers d'action de la performance. Ensuite, il permet de procéder régulièrement à des bilans stratégiques et d'assurer un retour d'expérience sur la stratégie adoptée afin de permettre de l' affiner progressivement.
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3. 5 3. 5 étoiles sur 5 a partir de 1 votes. Votez ce document: ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ T ABLEAUX CROISÉS DYNAMIQUES de données afin d'en faire la synthèse. L'une des colonnes contiendra la ligne des titres, une n tableau croisé dynamique est un tableau réalisé à partir de plusieurs colonnes d'une base seconde colonne la colonne des titres et une troisième colonne – généralement avec des chiffres – sera la valeur comptée du tableau croisé dynamique. Prenons l'exemple du tableau ci? dessous; nous avons plusieurs fois les mêmes noms de clients mais aussi les mêmes achats. Il serait donc intéressant de connaître le total des prix HT pour chaque client. Nous allons donc créer un tableau croisé dynamique avec les achats en ligne de titres, les clients en colonne de titres et le prix HT comme valeur de données du tableau croisé dynamique. Formations avec un formateur. Les cellules de la base de données – lignes comprises – sont sélectionnées. Éventuellement, resélectionner les cellules voulues et cliquer sur. ü Une nouvelle feuille est créé (éventuellement, renommer l'onglet).