L'amélioration continue Ce principe est une démarche dont l'entreprise doit se doter et qui vise à améliorer en continu les performances réalisées par ses processus. Si vous appliquez ce principe, voici les avantages que vous pourrez observer: amélioration face à la concurrence, grâce à l'optimisation de l'organisation de l'entreprise; normalisation des activités d'amélioration par rapport aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Prise de décision fondée sur les preuves Le principe en quelques lignes: les décisions que vous allez prendre au sein de votre processus doivent se fonder sur les faits (analyse de données et d'informations). En tant que futur pilote de processus SI, il est essentiel de prendre les décisions efficaces en se basant sur des éléments factuels, en vue d'éviter toute opinion ou inférence. L'analyse des faits se base sur les indicateurs clés de performance (KPI), tout en tenant compte de l'expérience et de l'intuition. Il est essentiel de prendre en compte les relations de cause à effet et les conséquences involontaires possibles.
Citation "Nations Unies. Commission Economique pour l'Afrique (2019-11). Renforcer la redevabilité et la prise de décision fondée sur des preuves, dit un haut responsable. Addis Abeba. © NU. CEA. "
La Prise de décision fondée sur des preuves est un des 7 principes de management de la qualité. Le terme « principe de management de la qualité » renvoie à la notion de règle, de théorie ou de conviction fondamentale qui a une influence majeure sur la manière de mettre en œuvre une démarche qualité. NB: Précédemment, avant 2015, les principes de management de la qualité étaient au nombre de 8. Le changement de version de l'ISO 9001 a fait évoluer le nombre en passant de 8 principes de management de la qualité à 7 principes. Aussi le principal changement est en lien avec le management des parties intéressées en remplacement des relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs. De plus, des modifications plus discrètes sont apparue comme l'amélioration qui était précédemment l'amélioration continue et la prise de décision fondée sur des preuves qui s'intitulait approche factuelle pour la prise de décision. Enfin, les 7 principes de management de la qualité sont les suivants: Orientation client Leadership Implication du personnel Approche processus Amélioration Prise de décision fondée sur des preuves Management des relations avec les parties intéressées Les 7 principes peuvent être classé selon deux types: Les principes relationnels: Orientation client, Leadership, Implication du personnel, Management des relations avec les parties intéressées.
L'EBP joue également un rôle en veillant à ce que les ressources limitées en santé soient utilisées à bon escient et que les données probantes pertinentes soient prises en compte lors de la prise de décisions concernant le financement des services de santé. 4 que s'est-il passé avant la pratique fondée sur des preuves?, avant L'EBP, les professionnels de la santé s'appuyaient sur les conseils de collègues plus expérimentés, souvent pris au sérieux, sur leur intuition et sur ce qu'on leur enseignait en tant qu'étudiants. L'expérience est sujette à des défauts de partialité et ce que nous apprenons en tant qu'étudiants peut rapidement devenir obsolète. S'appuyer sur des collègues plus âgés et mieux informés comme seule source d'information peut fournir des informations datées, biaisées et incorrectes. Cela ne veut pas dire que l'expérience clinique n'est pas importante – elle fait en fait partie de la définition de L'EBP., Cependant, plutôt que de se fier uniquement à l'expérience clinique pour la prise de décision, les professionnels de la santé doivent utiliser l'expérience clinique avec d'autres types d'informations fondées sur des données probantes.
5 toutes les recherches publiées ne sont-elles pas de bonne qualité? toutes les recherches ne sont pas de qualité suffisante pour éclairer la prise de décision clinique. Par conséquent, vous devez évaluer de manière critique les preuves avant de les utiliser pour éclairer votre prise de décision clinique. Les trois principaux aspects de la preuve que vous devez évaluer de manière critique sont: validité – pouvez-vous lui faire confiance?, Impact-les résultats sont-ils cliniquement importants? applicabilité-pouvez-vous l'appliquer à votre patient?
Plus concrètement, au lieu d'examiner régulièrement le contenu de douzaines de revues à la recherche d'articles intéressants, la médecine factuelle suggère d'axer notre lecture sur des questions liées aux problématiques spécifiques des patients. C'est ainsi que l'on va pouvoir « convertir l'exercice abstrait de lecture et d'évaluation de la littérature en un processus pragmatique d'utilisation de la littérature au bénéfice des patients tout en élargissant la base de ses connaissances ». Source: