Programme Le programme de la formation Avant Un diagnostic, une vidéo "Vendre, c'est tout un art! " et un premier outil. Pendant - En groupe 1 - Adapter sa communication pour vendre au téléphone Les outils au téléphone: voix, mots, écoute active. Diagnostiquer sa posture. Structurer sa vente avec CRC. Mise en situation Exercices pratiques: s'adapter au téléphone. 2 - Réussir les premiers instants au téléphone Accueillir en appel entrant. Accrocher en appel sortant. Questionner en impliquant le client: la méthode SPID. Obtenir les attentes et les motivations du client. Mise en situation Entraînement au questionnement. 3 - Argumenter pour vendre Développer une argumentation commerciale persuasive. Traiter séparément objections, doute et manque d'information. Savoir valoriser son prix. Conclure la vente et prendre congé. La prospection téléphonique pour vendre des formations continues - Citizen Call. Mise en situation Entraînement sur cas complet. 4 - Négocier et préserver ses marges Affirmer sa valeur ajoutée et argumenter son prix. Résister pour valoriser son offre.
En effet, cela revient à leur demander de prendre une partie de leurs heures de travail pour suivre la formation. La vente de formation prend donc en compte le salarié ainsi que l'entreprise. En dehors de cet aspect, la vente de formations continues signifie également vendre une offre immatérielle. Il vous faut alors une stratégie adaptée pour faire face à ces deux aspects: Répondre aux besoins des cibles pour mieux vendre des formations continues Pour qu'une entreprise et un salarié acceptent d'accorder du temps pour la formation, il faut qu'elle représente une source de potentialité importante pour eux. Vos offres de formation doivent présenter des apports considérables pour l'employabilité des salariés et pour le potentiel de l'entreprise. Formation vendre par téléphone http. Et ainsi, vous avez la chance de les convaincre d'adhérer à votre offre. Le temps passé à suivre la formation doit en effet être justifié par les apports de celle-ci pour l'entreprise et les salariés. Pour faire ainsi, vous devez prendre en compte les besoins réels de vos cibles: Quel est le potentiel demandé sur le marché?