Courses / 02. 04. 2021 Christophe Lotoux: l'éloge de la patience Lord Glitters, In Front et Home Sweet Home sont actuellement les trois meilleurs exemples de la méthode de Christophe Lotoux. Un Breton qui donne aux chevaux le temps de révéler plein ement leur potentiel. Par Emmanuel Rivron Avec 2, 1 millions d'euros de gains, Lord Glitters (Whipper) est assurément l'un des chevaux les plus riches produits par l'élevage français ces dernières années. Il a gagné deux Groupes aux É mirats cet hiver, dont les Jebel Hatta (Gr1), lui qui a déjà remporté les Queen Anne Stakes 2019 (Gr1). Sixième de la Duba i Turf, ce hongre de 8ans aurait même pu espérer mieux… s'il avait trouvé le passage plus tôt. L éloge de la patience merlot wine. Présenté aux ventes de yearlings Arqana, Lord Glitters y a été acquis 25. 000 € par l'écurie du Trieux et a ensuite été placé sous l'entraînement de Christophe Lotoux. Ce dernier se souvient: « J'aimais bien cette lignée maternelle de la famille Bader et le fait qu'il soit un fils de Whipper (Miesque's Son).
Qu'est-ce que Bill Gates, qui inscrit lui aussi son action philanthropique dans la longue durée de l'Histoire, admire chez « l'oracle d'Omaha »? Son génie des affaires et sa générosité. Mais aussi sa remarquable gestion du temps. Buffett a horreur d'être débordé. Il élimine toute contrainte d'agenda non indispensable, se donne le temps de réfléchir sans modération avant de passer à l'action. Son emploi du temps est bourré de pages blanches. Vides. Mais pleines. De réflexions. De préparation à la décision. La stratégie d'investissement de ce Midas du Dow Jones se fonde sur la patience. Quand d'autres multiplient les « coups », les raids vifs comme l'éclair et sans lendemain, lui mise sur le potentiel à long terme des entreprises dans lesquelles il investit. Résultat des courses (sans galop inutile): l'extraordinaire performance de son fonds, Berkshire Hathaway, dont la valeur boursière a été multipliée par plus d'un million (! Éloge de la patience - Edenred. ) depuis sa création en 1964. Moralité: La patience paie. Comme le souligne Buffett, « la bourse est un moyen de transférer l'argent des impatients aux patients ».
La patience est toujours récompensée.
Entraîneur: Francis Smerecki. Photo Alain GADOFFRE/ICON SPORT SON AUTRE FINALE 13 mai 1978: victime du Nancy de Platini Les deux capitaines Jean-Marc Guillou et Michel Platini (photo Michel PIQUEMAL/ICON SPORT). Cédric Revol, l'éloge de la patience pour une première médaille sur les championnats d'Europe - L'Équipe. La formation du capitaine Jean-Marc Guillou, forte de ses internationaux tricolores Dominique Baratelli, Roger Jouve, Jean-Noël Huck et yougoslaves Josip Katalinski et Nenad Bjekovic, a les faveurs des pronostics. En face, les deux sélections de Carlos Curbelo et les huit d' Olivier Rouyer seraient de peu de poids si l'on n'y ajoutait les quatorze capes d'une future star, qui va donner à l'AS Nancy-Lorraine le seul trophée Charles-Simon de son histoire. Sur un centre de Francisco Rubio, Michel Platini, dos au but dans la surface, élimine deux défenseurs et trompe Baratelli d'un plat du pied (57e). Nice ne reviendra pas dans le match, et plus en finale pendant dix-neuf ans... À lire et à voir aussi: Les parcours de l'OGC Nice en Coupe de France Toutes les finales de l'OGC Nice en vidéo Le palmarès de la Coupe de France Toutes les finales de la Coupe en vidéo
Quand l'entreprise doit apprendre à attendre Sophrologue, auteur de nombreux ouvrages, dont Ralentir pour mieux vivre dans ce monde qui s'emballe, et créatrice de « l'espace du calme » à Boulogne-Billancourt, Laurence Roux-Fouillet relève que « la patience est peu prisée de nos jours car l'attente, à laquelle elle est associée, est souvent synonyme d'ennui, donc de frustration, et nous évoluons dans une société du "tout, tout de suite", et globalement de l'accélération ». Ce culte de la vitesse est un marqueur très profond: « Carl Honoré, le journaliste canadien qui a théorisé la « slow life » rappelle que, de tout temps, le progrès a été associé à la vitesse - en particulier des moyens de transport. Dans l'entreprise, surtout quand on la considère de plus en plus comme agile, on glorifie le changement. On ne compte plus les formations à l'accompagnement du changement, la conduite du changement, etc. L'éloge de la patience. Il faut transformer l'essai, passer à l'action, obtenir des résultats - et vite! Or, on s'aperçoit que tout le monde ne peut pas changer, ou en tout cas pas tout de suite.