«À Paris, il faut compter 5 à 6 fois le CA pour du fonds de commerce et 10 à 20 fois le CA pour les murs et le fonds de commerce», indique Jean-Bernard Falco. De 300. 000 à 500. 000 € par chambre pour Paris Le prix peut aussi se négocier à la chambre: entre 300. 000 € par chambre pour Paris, sachant qu'il y a en moyenne 50 chambres dans un hôtel parisien. «En dehors de Paris, la valeur d'achat d'un hôtel se calcule sur une base de 3 fois le CA ou 10 fois l'EBE. Par exemple, il faut compter 15 M€ en prix de départ pour 60 chambres bien placées dans Biarritz», confie de son côté Catherine Thomine-Desmazures, directrice de Barnes Côte Basque. Acheter dans un apart hotel le. À condition de miser sur le bon emplacement, la rentabilité se situe entre 6 et 8%. «Pour avoir une rentabilité intéressante, il faut miser sur 25 chambres au minimum», ajoute-t-elle. Diversité et contraintes Avant de se lancer, «il convient de réaliser une étude de marché et une étude de la concurrence, affinées en fonction du territoire», rappelle Gérard Guy.
Le gestionnaire de tourisme Appart'city depuis 2000 Présentation et perspectives du gestionnaire Appart'city Leader français de l'appart-hôtel, Appart'City compte une centaine d'établissements en France, mais aussi en Belgique et en Suisse. Avec 12000 appartements spacieux au cœur des villes, le réseau bénéficie d'une complémentarité très forte, tant sur le plan territorial, avec un maillage cohérent, que sur le positionnement, avec une offre d'hébergement du 2 au 4 étoiles. Du studio à l'appartement trois pièces, pour une nuit ou plus, clients affaires et loisirs profitent librement d'une cuisine équipée, d'un espace bureau, du wifi, de parkings sur place ou à proximité ainsi que de services hôteliers tels que le petit-déjeuner. Appart'City est le résultat d'une fusion entre Appart'City et Park&Suites en 2014. Vente hôtel : annonces hôtels à vendre, achat et cession fonds de commerce. Appart'city en bref Appart'City gère une centaine d'appart-hôtels. Remplissez notre formulaire on vous rappelle Champs obligatoires * Vos données restent confidentielles. Enregistrement CNIL n°1720027.
Huit jouent actuellement cette carte, mais avec des degrés d'exposition très divers: les biens hôteliers pèsent, par exemple, 4% des actifs chez Rivoli Avenir Patrimoine, 11% chez Selectipierre 1 ou… 100% chez Foncia Cap'hebergimmo. « A l'exception de cette SCPI hyperspécialisée, les autres utilisent les hôtels comme outil de diversification, cette activité présente l'avantage de générer des revenus récurrents ce qui participe à la stabilisation du rendement », commente Philippe Vergine, directeur général de Après les travaux, ce dernier sera transformé en appart-hôtel. Il est prévu que les épargnants soient remboursés avec les intérêts en 2017, soit avant le début des locations. « Depuis cette opération, nous avons reçu une dizaine de promoteurs souhaitant lever des fonds, mais nous n'en avons pas programmé d'autres pour l'instant », explique Joachim Dupont, PDG d'Anaxago. Pourquoi? Acheter dans un apart hotel . Les dossiers ne sont pas tous solides financièrement et le site se laisse le temps d'apprécier la viabilité de l'opération immobilière.
Surtout, les challenges ont été plus difficiles à relever pour les établissements indépendants: d'abord, car ils sont plus petits, 25 chambres en moyenne, contre plus de 80 pour les chaînes; ensuite, en raison d'une rentabilité plus faible, l'hôtelier amortit moins bien ses charges fixes d'exploitation qui représentent entre 85 et 90% de ses frais; enfin, car les marges sont réduites par des taux de commissions importants appliqués par les agences en ligne OTA (Online Travel Agency), mais nécessaires aux indépendants en recherche de visibilité». Une pluie de taxes À cela s'ajoutent plus de 30 nouvelles taxes apparues depuis 5 ans et 3 points de TVA supplémentaires subis au 1er janvier 2014. Appart'city | investir en LMNP avec le gestionnaire Appart'city. «Plus de 8. 000 hôtels ont disparu en 2014. Il s'agit principalement d'indépendants qui ont été dans l'incapacité de se conformer aux normes de sécurité et d'accessibilité, des investissements coûteux, et de se moderniser pour offrir un confort et une prestation adaptés aux attentes de la clientèle», déplore Gérard Guy.