Inspirons-nous également de la vision de Sénèque: "Un travail sans arrêt brise l'élan de l'esprit; il reprendra de ses forces en se détendant". * cf: Au rythme des sages de Martin Duru (Philosophie magazine, n°120)
Vous êtes un as du fractionnement et vos journées sont séquencées en blocs successifs, ce qui vous donne l'impression de tout maîtriser sans vous laisser happer par le tourbillon ambiant. Vous privilégiez un temps linéaire, celui qu'affectionnent les occidentaux, avec un début, un continuum et une fin. A cet effet, vous adorez finaliser, terminer, mettre un point à la ligne, ou biffer sur votre to-do list les actions que vous avez terminées pour ensuite passer à autre chose. Vous ne plaisantez ni avec l'agenda ni avec vos plannings et avec vous l'heure c'est l'heure. Relation au temps mon. Il se pourrait que vos équipes raillent votre rigueur temporelle et votre côté inflexible. Vous aimez vous mettre sous cloche et à l'abri des autres lorsque vous êtes sur un dossier qui vous demande une forte concentration. Vous êtes dans un temps subi qui privilégie le: « Un temps pour tout et un temps pour chaque chose » Vos atouts: Vous vous mettez dans un temps structuré, balisé, et vous déployez une grande rigueur à vouloir maîtriser la moindre minute.
Stéphanie Marpinard Transférer cet article à un(e) ami(e)
Multiple types of time-related behavior can be observed. According to one's culture of origin and personal life experience, each one of us conceives time, divides it up and uses it in a different way. There is no inherently good or bad way of managing one's time; the important thing is to acquire a lucid grasp of the way it functions for us and for others, in order to avoid unnecessary clashes or tensions. Coordonné par Pascale Bélorgey Manager de l'offre Efficacité professionnelle chez Cegos, elle pilote des projets d'innovations pédagogiques et anime un réseau de consultants experts. Elle est auteur de La boîte à outils de l'Efficacité professionnelle (2016) et de La boîte à outils de la Gestion du temps (2014). Nathalie van Laethem Diplômée HEC-ISA et IFG Marketing, manager chez Cegos, elle est consultante, auteure et conférencière en marketing et développement personnel. Elle pratique l'attention en pleine conscience depuis 30 ans. Relation au temps en. Elle est auteur de La boîte à outils de la Pleine conscience au travail (2016), de La boîte à outils du Marketing de soi (2016) et de La boîte à outils du Chef de produit (2 e éd., 2014).
Le rapport au temps: cultures monochroniques et polychroniques E. T. Hall distingue les cultures monochroniques (Amérique du nord, pays scandinaves, pays germaniques, Pays-bas, Royaume-uni... ) et polychroniques (Amérique latine, Moyen-orient, Afrique, Asie et dans une certaine mesure France ou Grèce) selon le rapport de celles-ci au temps. Les cultures monochroniques ont une vue du temps linéaire et compartimentée, alors que les polychroniques en ont une plus flexible. Dans les cultures polychroniques, les choses sont plus importantes que le moment pour les faire. Les cultures monochroniques accordent de l'importance à la ponctualité, au contraire des polychroniques, qui sont moins organisés, mais capables de faire plusieurs choses en même temps. Relation au temps et. Les cultures monochroniques se retrouvent le plus fréquemment dans les cultures individualistes et "low-context" et les polychroniques dans les "high-context" et communautaristes. Cultures monochroniques Dans les cultures occidentales, la pensée fonctionne selon un schéma linéaire par lequel un effet entraîne une cause.