Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Comptable, avec une solide expérience notamment dans le secteur de la distribution.
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Qualité, avec une solide expérience notamment dans le secteur électronique, automobile, spatial, aéronautique, défense, énergies... Compétences Direction de la Qualité (Produit / Process, Amélioration Continue et Excellence) Management de démarches Lean Engineering / Manufacturing, Kaïzen, 8D et CMMI Auditeur interne/externe IRCA en certifications, conseil et définition de la stratégie. Management opérationnel et stratégique des secteurs de l'ingénierie et de la R&D / R&I / de Business Units (Bid, Engagement, Delivery et Quality). Management de la Production, de la Supply-Chain et de la Recherche & Innovation. Management de Software, Hardware, Produits et Ingénierie Systèmes. Management et direction de Projets / Programmes internationaux et classifiés. Adaptabilité et imprégnation à tous les référentiels connus et secteurs d'activités. Expérience professionnelle récente Manager de Transition Directeur Qualité Sécurité Environnement, Technologies et Stratégie, secteur électronique (1 an) Travail en collaboration avec le Direction Générale du groupe.
e de la performance des équipes paie chez nos clients.
Apporter de l'expertise et de la méthodologie sur les outils d'Amélioration Continue au niveau de l'ensemble des sites de la zone Europe.
L'offre X-PM dans ce secteur couvre trois domaines: Opérations Gérer un programme de transformation Introduire des ruptures dans une organisation et ses pratiques d'affaires Améliorer la productivité d'un site industriel ou d'une filiale Assurer le démarrage et/ou l'exécution d'un projet ou programme Redresser un programme en difficulté Réduire les coûts d'achats. Gestion de Projets & Programmes Reprendre des projets critiques Auditer et redresser un projet Coacher des équipes projets Diriger le bureau de support local pour des projets internationaux. Stratégie & Développement Réaliser une diversification Auditer ou intégrer une cible de croissance externe Céder une activité Déployer /reprendre en main des opérations à l'étranger Redresser une activité Définir et réaliser un programme d'offsets. Les atouts de X-PM: la légitimité de managers spécialistes du secteur de l'aéronautique et leur rapidité d'intervention Dans une industrie confrontée à de fortes contraintes réglementaires, sécuritaires et économiques, les environnements clients et fournisseurs présentent de nombreuses spécificités.