Plusieurs exemples: L'usager d'un parking doit réaliser des prestations: prendre le ticket d'entrée, trouver une place, payer sa place, insérer le ticket dans l'automate La restauration en Self-service: Prendre son plateau, prendre ses couverts, se servir dans les buffets, valider sa carte de cantine, débarrasser son plateau repas La réussite d'une formation ne dépend pas que du contenu pédagogique ou du Formateur, mais également de l'implication des étudiants... Station d'essence en libre service, laveries automatiques,... Le contact direct entre le client et le personnel Service partiellement ou entièrement produit par le personnel Entièrement: le coiffeur, le médecin, l'enseignant, le consultant, … Partiellement: le webmaster d'un site de e-commerce, le serveur d'un restaurant, le conseiller bancaire propose des services bancaires, … L'inconstance de la Qualité du service Variations en fonction du personnel, du client, du moment Cela est particulièrement vrai pour les services à forte part de main d'œuvre: problème de l'homogénéité du service liés aux membres du personnel
Les services présentent de nombreuses caractéristiques ou spécificités qui lui sont propres. Dans les lignes qui vont suivre, nous présenterons six (06) spécificités majeures influençant l'élaboration des actions marketing qui leur sont destinées. L'intangibilité. L'intangibilité, c'est-à-dire l'immatérialité des services, est la distinction clé entre services et biens, à partir de laquelle toutes les autres différences se développent. Les services ne sont pas des objets matériels. Le caractère intangible des services rend leur appréciation plus difficile pour les clients. Avant l'achat, on ne peut évaluer un service du fait que son intangibilité revêt deux (02) dimensions: 1) de dimension physique (on ne peut le voir, le toucher); 2) sa dimension mentale (on ne peut le sentir, le goûter, l'entendre ou l'imaginer). Ces deux (02) facteurs peuvent renforcer le risque perçu par l'acheteur avant l'achat et la consommation. Ainsi, qu'est-ce qu'une assurance, sinon un engagement entre deux partenaires pour le futur?
Cela signifie que les contraintes de temps sont plus importantes pour l'entreprise de service car il est impossible d'étaler la production et de la stocker pour faire face aux variations de la demande. Toute place non vendue dans un avion ou dans un théâtre ou un concert est perdue à jamais. La périssabilité d'un service n'est pas problématique si la demande est stable. Quand elle fluctue, elle pose en revanche des questions sur l'ampleur des prestations à fournir, comme dans les transports en commun, insuffisants aux heures de pointe, suréquipés le reste de temps. Plusieurs stratégies permettent de synchroniser l'offre et la demande dans le domaine des services. Du côté de la demande: Proposer des tarifs différents afin de faire basculer une partie de la demande aux heures creuses Offrir des prestations complémentaires aux heures creuses. Par exemple un restaurant offrirait des avantages spéciaux (gâteau d'anniversaire, menu-enfant à prix réduit) pour ses repas du soir Proposer des services supplémentaires afin d'occuper la clientèle en attente.
La standardisation se décline sur trois axes majeurs, qui sont les 3 dimensions des attributs du produit, selon la définition marketing: -‐ les attributs physiques (poids, taille, couleur, etc. ): leur standardisation permet des économies d'échelle conséquentes lors de la production. Ils affectent de façon France la décision entre adaptation et standardisation; -‐ les attributs liés au service: ils diffèrent de manière importante entre les différents pays, car la majorité des services sont en relation directe avec les consommateurs locaux, par conséquent ils sont difficiles à standardiser; -‐ les attributs symboliques: ils sont généralement issus de l'interprétation par le public des attributs physiques, du nom de marque et de l'origine du produit.
Le « yield management » appelé le management des revenus est une forme perfectionnée de la gestion de l'offre et de la demande. Les compagnies aériennes, les hôtels et les loueurs de voitures en sont des fervents adeptes en faisant varier leurs tarifs en fonction de la sensibilité au prix des différents segments de marché, à différents moments du jour, de la semaine ou de la saison. Le défi auquel elles ont à faire face est de concrétiser un nombre suffisant d'affaires afin de rentabiliser au mieux la capacité de livraison de service sans pour autant refuser les clients qui sont prêts à payer plus cher. Dans la pratique, le « yield management » consiste à fixer des prix en fonction du niveau de la demande des différents segments du marché. Comme les segments qui paient le plus cher achètent au plus près de la date de consommation, les entreprises doivent réserver une partie de la capacité de production au lieu de réagir en permanence dans une logique de premier venu, premier servi. c- La distribution: la distribution d'une entreprise de service s'exprime à travers ses choix de réseaux.
Poursuivez votre lecture avec la page consacrée au marketing appliqué aux services financiers.