Le Leadership ne se résume plus à donner des ordres à ses collaborateurs et à tout vouloir contrôler. Les générations Y et Z sont bien différentes de celles de leurs ainés. L'horizontalité, la communication et l'esprit d'équipe sont des critères que cette génération recherche avant tout en entreprise. « Au niveau des relations au travail, la Gen Y serait, en général, pour plus d'horizontalité avec sa hiérarchie. [Elle] appréciera une relation plus collaborative avec son manager direct. " selon un article de Forbes sur la génération Y. A ce titre, notre formation développer son leadership, conçue pour les managers et responsables, vous aidera à maîtriser les compétences clés d'un leader d'aujourd'hui. Vous comprendrez les différences entre les différents styles de management; autocratique, démocratique et bureautique; et saurez ainsi développer les valeurs qu'attendent vos collaborateurs. Notre formation alternera de la théorie et de la pratique, ainsi que des exercices écrits et oraux.
Gérer et maîtriser les situations de stress et les conflits interpersonnels. Devenir un leader charismatique Renforcer son charisme personnel et développer l'estime de soi. Identifier ses atouts et valeurs personnels. Influencer avec intégrité. Développer les performances de son équipe Clarifier les rôles et les missions. Fixer des objectifs précis et atteignables. Déléguer et responsabiliser pour développer l'autonomie et la reconnaissance. Faire adhérer ses collaborateurs. S'affirmer dans les situations difficiles Surmonter les freins, les résistances, les situations conflictuelles. S'appuyer sur les éléments moteur. Développer son sens de la répartie. Nos intervenants Annette Monnot Annette MONNOT ANNE LAURE B. publié le 09/11/2021 formatrice très bien, très claire, très disponible EMMANUEL L. publié le 21/10/2021 3 etoiles JEROME P. publié le 16/07/2021 Très bonne formation, formateur qui aide au partage d'expmérience et qui assure un "service après-vente" après la formation. VALERIE P. publié le 12/07/2021 La formatrice trop scolaire et très autoritaire La formation ne s'adresse pas à des managers ayant de l'expérience Commentaire publié le 05/07/2021 Bonjour, merci pour votre retour.
Débriefing en groupe. Construire son leadership Renforcer son estime de soi. Prendre conscience de son potentiel. S'accepter, connaître ses limites. Développer son intelligence émotionnelle. Bâtir des relations positives grâce à l'écoute active. Développer sa flexibilité comportementale. Soigner son image et accroître son impact. Questionnaire de positionnement sur son niveau d'assertivité et cinq caractéristiques de l'intelligence émotionnelle. Echange. Favoriser l'intelligence collective Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu. Evaluer les performances individuelles et collectives. Savoir entendre et encourager. Accompagner le changement. Etablir des plans d'actions personnels, les critères du fonctionnement optimum. Mobiliser l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif. Réguler les conflits vers l'objectif. Exercice Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe. Mise en situation avec analyse personnalisée sur le thème: savoir écouter et gérer un désaccord.
Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés. De ces années d'expérience Alain DULUC, manager Cegos Master LHEP, a écrit l'ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod), préfacé par Will SCHUTZ. Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent les groupes de plus de 8 participants. Ils garantissent l'accompagnement de chacun et la gestion du processus de groupe. Ils sont spécialistes de l'accompagnement de managers, de dirigeants, d'équipes et d'entreprises. Après - Mise en œuvre en situation de travail Un programme de renforcement: "Un défi par semaine pendant 7 semaines". Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux vous permettra de transposer en situation de travail. Objectifs Les objectifs de la formation Se sentir en confiance dans son rôle de leader. Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer. Agir en leader de proximité avec chacun. Evaluation Evaluation Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes: Le plan de développement des compétences de votre entreprise: rapprochez-vous de votre service RH. Le dispositif FNE-Formation. L' OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise. Pôle Emploi sous réserve de l'acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi. Financement par les actions collectives ou clé en main Jusqu'à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l'OPCO pour découvrir les modalités financières associées Atlas Réf. 29893 En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30. Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts. En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h. Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
au 25 oct. 2022 Classe virtuelle: le 23 nov. 2022 de 9h00 à 10h15 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Détail des dates pour cette session: Du 27 oct. au 28 oct. 2022 Le 22 nov. Détail des dates pour cette session: Du 14 nov. au 15 nov. 2022 Classe virtuelle: le 12 déc. 2022 de 9h00 à 10h15 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Détail des dates pour cette session: Du 21 nov. au 22 nov. 2022 Classe virtuelle: le 19 déc. 2022 de 9h00 à 10h15 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Détail des dates pour cette session: Du 15 déc. au 16 déc. 2022 Le 11 janv. 2023 de 9h00 à 10h15 Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Détail des dates pour cette session: Du 19 déc. au 20 déc. 2022 Classe virtuelle: le 17 janv. 2023 de 9h00 à 10h15 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Ces formations peuvent aussi vous intéresser 3 jours 1 995, 00 € HT 6 jours 3 795, 00 € HT 2 jours 1 480, 00 € HT Les avantages CEGOS 140 000 stagiaires formés chaque année 96% de maintien de sessions garanties Nous réalisons 96% des sessions garanties.