Parmi les 19 tiers-lieux lauréats de cette deuxième vague: L' Atelier normand Implanté à Carpiquet, prés de Caen, l'Atelier normand est une manufacture de proximité, d'environ 800 m², dédiée au travail du bois, du métal et à l'artisanat plus largement (maroquinerie, verrerie, composition florale). Il dispose d'une menuiserie et d'une métallerie partagées à destination des professionnels et des particuliers. Regroupement des compétences, mutualisation des moyens, la manufacture est fréquentée par des artisans, des particuliers amateurs ou confirmés, et des artistes. L'Atelier Normand est également un centre de formation, avec toutes les habilitations nécessaires, et dispose d'un espace de coworking traditionnel et d'un espace de prototypage numérique. Fontanille SCOP Située au Puy-en-Velay depuis 1860, Fontanille SCOP est un fabricant de dentelles et de rubans élastiques. Entreprise de nettoyage pour chèques emploi service Venthon. Elle porte aujourd'hui un projet dédié à l'innovation textile numérique et éco-responsable en consortium avec l'Université de Clermont Auvergne.
Aujourd'hui, près de deux actifs sur cinq sont des femmes, une part qui a doublé en trente ans. Par ailleurs, 38% des entreprises de proximité sont aujourd'hui dirigées par des femmes. Cela nous encourage à poursuivre dans cette direction », estime Catherine Foucher, Présidente du groupe de travail sur la parité de l'U2P. Les femmes chefs d'entreprise sont plus jeunes (35% ont moins de 40 ans), et ont un niveau de diplôme plus élevé que leurs collègues masculins (69% ont au moins un niveau baccalauréat, contre 52% des hommes). Déménagements Cayrou Sartor - Entreprise de déménagement à Agen. Des écarts salariaux moins importants que dans le reste de l'économie L'étude, qui mesure pour la première fois l'écart salarial hommes/femmes dans les entreprises de proximité, montre que les salaires moyens des femmes sont moins élevés que ceux des hommes. Ainsi, l'écart de salaire dans les secteurs de proximité est de 13, 2% au détriment des femmes, un écart à réduire même s'il apparaît inférieur à celui constaté dans l'ensemble de l'économie (18, 5%). Enfin, la part importante de femmes chef d'entreprise vivant seules ou en famille monoparentale, met en lumière la nécessité de réfléchir à une meilleure conciliation entre vie familiale et vie professionnelle.
Elle valorise un savoir-faire immatériel patrimonial, celui de la dentelle du Puy. « Un logement à proximité de l'entreprise » | Action Logement. La manufacture de 300 m² se compose d'espace de médiation pour valoriser le savoir-faire, vecteur de tourisme industriel et artisanal, d'un pôle de recherche et développement pour tisser un avenir high-tech pour la dentelle du Puy, d'un espace d'accueil pour créer une communauté d'expériences entre les acteurs économiques, institutionnels et académiques et d'un atelier pour réinsérer par et pour l'artisanat local en valorisant le patrimoine. La bricoleuse À Saint-Étienne, en 2016, le Crefad Loire s'installe dans un local situé à l'angle de la rue de la Ville et de la rue de la Résistance, en secteur quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV): le local "Ici-Bientôt". À l'échelle de cette rue, au cœur du quartier de l'ancien bourg historique, plus de la moitié des locaux sont alors vacants. Le projet Ici-Bientôt consiste alors à expérimenter des modalités d'occupation de ces locaux pour ranimer la rue en y insufflant de nouvelles activités.
C'est au recrutement et pendant la période d'essai que cette proximité doit se vérifier. Ensuite, le management doit construire une proximité de buts. Dans la maestria des objectifs tous prioritaires et de l'action tous azimuts, qui frise parfois l'agitation, on oublie le but commun. En quoi le but de chacun est-il proche de celui de son collègue, parfois à l'autre bout du monde? Enfin, et c'est peut-être le plus difficile, l'entreprise a besoin de proximité d'intérêts. Les parties prenantes ne se retrouvent pas suffisamment dans des intérêts communs. Personne n'est plus éloigné d'un actionnaire qu'un salarié d'une même entreprise, d'un dirigeant qu'un syndicaliste, etc. Il est indispensable de rapprocher les parties prenantes à travers une proximité d'intérêts. Ces trois proximités se construisent par les dirigeants et se concrétisent à travers leur mode de management. Elles sont bien plus exigeantes que la facilité de la complicité avec les équipes au quotidien. L'agrément qu'elle procure dans la vie au jour le jour ne doit pas dispenser de ces proximités qui structurent le lien et donnent du sens.
Elles sont au cœur des transitions et des préoccupations nouvelles en termes de production. Elles jouent un rôle dans la transition numérique et favorisent la transition écologique grâce au développement des circuits-courts, du recyclage et de l'écoconception, en mutualisant les outils et les compétences. Un accompagnement à différents stades de développement Pour candidater, les entreprises devaient détenir un bâti adapté aux activités de la manufacture, disposer d'une structure juridique déclarée et présenter une stratégie concrète en matière de ressources humaines. À la clé, pour les projets retenus, un accompagnement lors de trois étapes de leur développement: un accompagnement par un pool d'experts dans le cadre d'un programme d'incubation - accélération du projet durant 4 mois, le comité de sélection statuera sur la subvention attribuée à l'issue de ce temps d'incubation. Elle prendra la forme d'une aide à l'investissement pour financer les outils de production mutualisés, vous rentrerez dans la seconde phase du programme d'ingénierie: un accompagnement sur mesure de deux ans par des experts dédiés.
À l'inverse, communiquer positivement et instaurer de nouvelles méthodes agiles permettant à chacun de s'exprimer sont autant de solutions pour favoriser ou ranimer la confiance des équipes. Favoriser l'engagement grâce au management participatif D'après les résultats de l'enquête de l'Observatoire de l'Engagement menée en 2019 par OpinionWay qui interrogeait sur "les leviers d'inspiration et l'implication des salariés et sur le rôle du manager de proximité", la capacité du manager de proximité à mobiliser et à engager ses équipes dans des projets communs influerait positivement sur les performances de l'entreprise. Maillon fort de l'engagement, il reviendrait au manager de proximité de s'assurer, à tous les niveaux, du bien-être de ses collaborateurs. Le rapport relève ainsi quatre principaux leviers d'engagement à considérer, soit: – la reconnaissance du travail de chacun (46%) – la bonne ambiance de travail (44%) – le développement de l'autonomie et la responsabilisation (33%) – les compétences et potentiels de chacun (33%).
- La digitalisation des relations (32%). Autre enseignement de cette crise, identifié comme un enjeu majeur, le développement de solutions hybrides favorisant des relations à distance plus fortes et plus riches. La crise traversée par les entreprises semble avoir eu un effet sur la maturité digitale des clients et a poussé les entreprises à accélérer leur mutation vers la digitalisation des relations. Méthodologie Dans le cadre du salon Stratégie Clients 2020, Init s'est associé au blog Sens du Client, à l'Amarc et à Stratégie Clients pour réaliser une enquête sur les pratiques des entreprises dans le domaine de la relation client. Une première vague de l'enquête à été réalisée du 10 février au 3 mars 2020, par mail via une enquête web. 423 entreprises ont répondu. Une seconde vague à été réalisée après le confinement, du 11 juin au 6 juillet 2020, par mail via une enquête web. 239 entreprises ayant répondu.