L'isolement augmente de 4 points par rapport à 2020, certainement accentué par le travail à distance généralisé. On note également que plus de la moitié d'entre eux se sentent peu soutenus (53%). L'enquête montre également les principales difficultés rencontrées par les RH au quotidien et le constat est similaire aux années précédentes. 61% des RH déclarent manquer de temps et de ressources. La difficulté à suivre les évolutions réglementaires arrive encore une fois à la seconde place avec 36% des réponses. Enfin, les RH sont unanimes: leur métier se complexifie d'année en année, ils sont même 15% à noter une complexité de 10/10 soit 5 points de plus que les années précédentes. Malgré tout, les chiffres restent stables depuis 2018. Baromètre social : L'outil de mesure du climat social | Zest. Sur une échelle de 0 à 10, 65% note une complexité supérieure ou égale à 7. RH: entre rêve et réalité Les RH aimeraient avoir plus de temps pour travailler sur les sujets qui intéressent les salariés: la qualité de vie au travail; la formation; la gestion des carrières et des compétences.
Vous êtes ici: Baromètre 2021: les RH au quotidien Les Editions Tissot et PayFit, ont réalisé pour la 4ème année consécutive une enquête auprès de 825 professionnels des RH(1) afin de mieux comprendre leur quotidien. Bien que leur métier soit une vraie passion, en 2021, les RH sont épuisés par la crise sanitaire et le poids constant des tâches administratives qui ne leur laissent que peu de temps à consacrer à « l'humain ». Publié le 14/04/2021 par les Editions Tissot RH: un métier passion Si les RH ont choisi ce métier, c'est avant tout pour sa dimension humaine et sociale (71%) et beaucoup moins pour la partie administrative du poste. Ces chiffres sont en légère baisse par rapport à 2020. Baromètre social rh recrutement. En 2021, les RH se sentent toujours utiles, motivés et épanouis et cela se ressent au sein de l'entreprise, puisqu'ils sont 75% à penser que les salariés ont une bonne image d'eux. RH: un quotidien difficile Malgré la passion pour le poste, l'enquête montre que depuis 2018, une large majorité des RH se déclare épuisée (82%), frustrée et même isolée pour 71% d'entre eux.
Le baromètre RH prend donc toute sa place et constitue un atout de taille dans une politique de lead nurturing efficace. Promouvoir sa marque, y voir plus clair, améliorer son offre, booster son marketing entrant: 4 bonnes raisons, donc, de vous lancer dans l'aventure de l'enquête RH. Baromètre social, Enquête de climat interne et Satisfaction RH. Attention cependant de ne pas le faire pour de mauvaises raisons, au risque de compromettre l'initiative: un baromètre n'est pas un outil de marketing direct! Vous présentez votre expertise, vous ne vendez pas directement votre offre. Une enquête qui se lit trop facilement comme « 99% des acteurs du marché trouvent la solution X mille fois meilleure que toutes les autres » ne sera pas crédible. Il est essentiel d'apporter – gratuitement – de la valeur ajoutée aux utilisateurs: c'est la logique du contenu de marque, ou brand content. Vous n'en mesurerez donc pas facilement le retour sur investissement: mais il sera là!
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Il s'agit de ne pas divulguer les réponses attribuables, car le poste occupé, combiné au site, au la tranche d'âge… peuvent permettre une identification rapide. Or, comme sur Twitter, l 'anonymat libère la parole, préservez-le! Pas de questionnaire interminable 70 questions peuvent recevoir des réponses, mais c'est beaucoup. La plupart de vos collaborateurs risquent de ne pas aller au bout de l'enquête, ou de bâcler les questions. Trouvez un juste équilibre entre quantité et qualité. On vous y aide dans le paragraphe suivant, keep reading 😉 Conserver des questions ouvertes Il faut laisser le choix de ne pas se prononcer dans les questions fermées, au risque de ne récolter aucune réponse et de fausser les statistiques! Baromètre social rh y. Évitez toutefois la simple mention « autre », sans invitation à préciser. Il faut simplement l'accompagner d'une boîte de texte libre, et c'est parfait! Laisser libre court à des commentaires en texte est le moyen de ne pas rater une formidable occasion de bénéficier de la créativité ou de l'analyse de milliers de collaborateurs.
En termes de « stratégie pluriannuelle de pilotage DRH de la collectivité », les principaux axes déployés reposent sur des politiques de prévention des risques et de qualité de la vie au travail, de protection et d'action sociale (53%), la définition d'objectifs relatifs à la masse salariale (51%) ainsi que la mise en œuvre d'une politique en faveur de l'égalité professionnelle (49%). Baromètre social rh.fr. Effectifs prévus à la hausse Sur leurs prévisions d'évolution des effectifs, un tiers des collectivités reconnaissent qu'ils vont repartir à la hausse dans l'année à venir, une tendance qui n'a fait que croître depuis 2019. Cette augmentation entend répondre à deux enjeux principaux: renforcer leurs moyens et leurs compétences (63%) et répondre à de nouveaux besoins (60%), deux items en progression de 7 points. Parmi ces derniers (voir le graphique n° 2), la création ou le développement de nouveaux services et les enjeux de transition énergétique progressent nettement, tandis que les enjeux de sécurité publique marquent le pas.
Vérins électriques: comment ça marche?
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